Osnovni podaci | |||
---|---|---|---|
Suvremene upravne doktrine |
Javno pravo i javna uprava - 1., 2., 3. semestar |
3.0 | 166977 |
Nositelj | Konzultacije | Lokacija |
---|---|---|
prof. dr. sc. Ivan Koprić | Trg Republike Hrvatske 3, soba Trg Republike Hrvatske 3, Dekanat /Dean's Office | |
prof. dr. sc. Gordana Marčetić | Četvrtkom od 13:30-15:00h Konzultacije se do daljnjeg odvijaju online uz prethodnu najavu studenata. |
Ćirilometodska 4, soba 26 |
Izvođač | Konzultacije | Lokacija |
---|---|---|
izv. prof. dr. sc. Jasmina Džinić (Predavanja) | Konzultacije se do daljnjega održavaju putem Google Meet-a uz prethodnu najavu i dogovor termina putem e-maila. |
Gundulićeva 10, soba Gundulićeva 10, soba 3a |
prof. dr. sc. Vedran Đulabić (Predavanja) | Petkom od 13:00-14:30h |
Ćirilometodska 4, soba 29 |
prof. dr. sc. Goranka Lalić Novak (Predavanja) | Konzultacije se do daljnjega održavaju putem Google Meet-a uz prethodnu najavu i dogovor termina putem e-maila. |
Gundulićeva 10, soba 17 |
prof. dr. sc. Anamarija Musa (Predavanja) | četvrtkom u 11.30 online ili u sobi 32 (ĆM4), uz obveznu prethodnu najavu na e-mail |
Ćirilometodska 4, soba 32 |
izv. prof. dr. sc. Mihovil Škarica (Predavanja) | Utorkom od15:30 -17:00h |
Ćirilometodska 4, soba 42 |
Literatura |
---|
OBVEZNA: Koprić, I., G. Marčetić, A. Musa, V. Đulabić, G. Lalić Novak; Upravna znanost - javna uprava u suvremenom europskom kontekstu.; Pravni fakultet u Zagrebu (2014), str. 11-16 |
OBVEZNA: I. Koprić:; Kriza socijalne države i menadžerske reforme javne uprave. U: Koprić I. (ur.), (2006) Javna uprava - Nastavni materijali; (2006), str. 137-158 |
OBVEZNA: Perko Šeparović, I.; Paradoksi novog javnog menadžmenta. U: Ivan Prpić (urednik) Globalizacija i demokracija; Fakultet političkih znanosti; (2004), str. 85-95 |
OBVEZNA: Dujšin, U.; Kameralizam - politička doktrina mudrih dvorjana. U: Nikola Škrlec Lomnički, svezak 2; HAZU, HDA i Pravni fakultet u Zagrebu (2000), str. 77-100 |
OBVEZNA: Frederickson, H. George; New Public Administration; Alabama University Press (1980), str. 1-92 |
OBVEZNA: OECD; Građani kao partneri; Oksimoron (2004), str. 11-88 |
OBVEZNA: The NISPAcee Journal of Public Administration and Policy Special Issue: A Distinctive European Model ? The Neo-Weberian State, Volume I, Number 2, Winter 2008/2009 (samo dva rada, i to: Tiine Randma Liiv te Christophera Pollitta); (2008), str |
PREPORUČENA: Laszlo Vass, Olena Kulenkova, Christopher Pollitt; Leadership and Management in the Public Sector: Values, Standards and Competencies in Central and Eastern Europe; NISPAcee (2008), str |
PREPORUČENA: UN/DESA; Citizens, Businesses and Governments; UN: New York (2003), str |
PREPORUČENA: Nemec, Juraj, Guy. B. Peters (ed.); State and Administration in Changing World; NISPAcee (2010), str |
PREPORUČENA: Osborne, S. P. (ed.); The New Public Governance?: Emerging perspectives on the theory and practice of public governance; Routlegde (2010), str |
PREPORUČENA: Fenwick, John and McMillan, Janice; Public management in the postmodern era: challenges and prospects. New Horizons in Public Policy.; Edward Elgar (2010), str |
PREPORUČENA: Rhodes, R.A.W.; Understanding Governance; Open University Press (1997), str |
PREPORUČENA: Kooiman, Jan; Modern Governance; SAGE (1993), str |
PREPORUČENA: Lozina, Duško, Mirko Klarić; Nova javna uprava; DES (2003), str |
PREPORUČENA: Koprić, Ivan; Modernizacija hrvatske uprave; Društveno veleučilište u Zagrebu (2003), str |
PREPORUČENA: Walsh, Kieron; Public Services and Market Mechanisms; MacMillan Press (1995), str. 83-192 |
PREPORUČENA: Metcalfe, Les, Sue Richards; Improving Public Management; European Institute of Public Administration and SAGE (1993), str |
PREPORUČENA: Lynn, Laurence E; Public Management as Art, Science, and Profession; Chatham House Publishers (1996), str |
PREPORUČENA: Kettl, Donald F.; The Transformation of Governance: Public Administration for Twenty-First Century America (Interpreting American Politics); The Johns Hopkins University Press (2002), str |
PREPORUČENA: Bogdanor, Vernon (ed.); Joined-Up Government; Oxford University Press (2005), str |
PREPORUČENA: Meuleman, Louis; Public Management and the Metagovernance of Hierarchies, Networks and Markets: The Feasibility of Designing and Managing Governance Style Combinations.; Heidelberg: Physica-Verlag (2010), str |
PREPORUČENA: Modernising Government (npr. na: www.archive.official-documents.co.uk).; , str |
Opis predmeta |
---|
Ciljevi kolegija Upoznati studente s: 1. konceptom suvremene upravne doktrine kao poželjnog načina organiziranja i djelovanja javne uprave 2. efektima novog javnog menadžmenta u javnoj upravi i upravljanju, posebno u pogledu strukture javnog sektora, osoblja i metoda djelovanja 3. instrumentima dobrog upravljanja, posebno bolju regulaciju, transparentnost i sl. 4. utjecajem upravnih doktrina na upravnu praksu 5. procesom modernizacije i europeizacije hrvatske javne uprave na temelju suvremenih upravnih doktrina Sadržaj kolegija 1. Uvod Vrijednosti i javna uprava: ekonomske, političke, pravne i socijalne vrijednosti. Vrijednosti i upravne doktrine. Utjecaj doktrine na upravnu praksu: sistematiziranje iskustva i orijentiranje iskustva. Rani razvoj upravne doktrine. Tradicionalni nauk o javnoj upravi. Kameralizam i nauka o policiji. 2. Nova javna uprava (The New Public Administration; the Minnowbrook Perspective) Naglasak na socijalnim i demokratskim političkim vrijednostima: društvena pravednost, etičnost, odazivnost, participacija, zaštita manjina, itd. Dinamika i promjene. Zabacivanje struktura i naglasak na upravnim programima. Decentralizirane organizacijske varijante. Odnos uprave i građana, responsivnost i naglašavanje etičke dimenzije javne uprave. Glavni proponenti: Frederickson, Waldo, Marini, Holzer, Rohr, Chandler, i drugi. 3. Novi javni menadžment (The New Public Management) Kriza socijalne države i neoliberalizam. Nametanje vrijednosti i tehnika privatnog sektora javnome sektoru. Naglasak na ekonomskim vrijednostima: ekonomičnost, efikasnost, poduzetnost, konkurentnost, tržišnost, efektivnost, kvaliteta javnih usluga. Mjere i učinci: strukturalne, funkcionalne, personalne i druge. Uloga međunarodnih organizacija i širenje menadžerskog pristupa. Novi javni menadžment u anglo-saksonskim zemljama i kontinentalnoj Europi. Ograničenja menadžerskog pristupa u javnoj upravi. 4. Dobra vladavina i dobra uprava (The Good Governance) Nova kombinacija vrijednosti: ekonomske i demokratske političke vrijednosti. Europska unija: otvorenost, participacija, odgovornost, djelotvornost, koherentnost. OECD: naglašena uloga građana i civilnog društva (informiranje, konzultiranje i participacija), transparentnost, legitimnost, odgovornost, efikasnost i bolje pružanje javnih usluga (informatičko-komunikacijske tehnologije), bolje upravljanje resursima, naglasak na ulozi javne uprave u oblikovanju javnih politika. Velika Britanija (Modernising Government): jačanje kapaciteta oblikovanja javnih politika, odazivna javna služba, kvaliteta, informatizacija, naglašavanje vrijednosti javne službe. Pouke za Hrvatsku. |
Ispitni rokovi |
---|
Copyright 2024 - Pravni fakultet, Sveučilište u Zagrebu, sva prava pridržana. Powered by Ekorre Academic